新疆遠大通用閥門有限公司
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會議前言
2026 年 1 月 20 日，供應分公司 2025 年工作總結暨 2026 年目標啟動會順利舉行，集團領導與分公司全體成員齊聚，復盤過往成果、剖析現存問題、明確新年方向，為打造集團利潤中心蓄力奮進。
2025年：亮點突出，成效顯著
采購總監(jiān)楊總全面復盤 2025 年工作：推行 “三權分立” 采購合規(guī)建設與 “3 階段 8 步驟” 標準化流程，采購管理更規(guī)范透明；優(yōu)化供應商管理體系、開展員工分級激勵，產品質量與團隊活力雙提升。 各部門表現亮眼：成品采購部采購額與降本成效顯著，配件采購部人均效能增長，設備采購部多維度實現降本。
2025 年：直面問題，精準破局
會議客觀指出當前短板：報價及時性與準確率不足、供應商水平參差不齊、降本方式單一、激勵機制待完善等。針對這些問題，分公司明確 2026 年整改方向，包括更新報價流程、優(yōu)化供應商汰換機制、創(chuàng)新降本手段、完善人才激勵體系等。
2026年：錨定目標，戰(zhàn)略發(fā)力
新一年核心目標敲定 —— 打造集團六大利潤中心之一！圍繞目標，分公司制定三大戰(zhàn)略： 供應鏈升級：推進報價標準化、擴大價格表覆蓋，建立專業(yè)高效的供應鏈管理體系； 1、綠色與自制并行：推行綠色采購與生產，成立精工閥配制造部，實施外采轉自制策略。 2、風險防控：強化采購合規(guī)與跨部門協(xié)同，建立風險前移機制。 3、同時明確拓展采購品類、深化商品戰(zhàn)略管理、提升人員能力等重點任務，各部門也制定配套計劃，如配件采購部推行物料四象限分類，毛坯組推進外協(xié)轉自制。 表彰先進，蓄力前行 會議對張培培等 7 名 2025 年度優(yōu)秀員工予以表彰，激勵全體員工以先進為榜樣。集團總經理發(fā)表重要講話，為發(fā)展指明方向。未來，供應分公司將錨定物資保供、成本管控、供應鏈優(yōu)化核心目標，凝心聚力開創(chuàng)發(fā)展新局面
